La liberté de travailler à distance, au-delà des frontières, accentue davantage ce sujet, mettant en lumière les inégalités entre les niveaux de rémunération à travers le monde.
L’impact de la domination des expatriés sur les talents locaux
Une des principales sociétés européennes de produits de grande consommation a récemment révélé un budget prévisionnel pour la région Asie-Pacifique dans lequel 70 % du budget du personnel étaient consacrés à 7 % des employés. Il s’agit des employés expatriés. De l’aveu de l’entreprise elle-même, cette situation a donné lieu à des discussions internes difficiles. Après tout, la rumeur circule, les gens posent des questions et, en fin de compte, une migration inverse prend place, ainsi qu’une fuite des cerveaux lorsque les talents locaux partent à la recherche d’un meilleur salaire et de plus d’opportunités pour briser ce que l’on appelle le « plafond de verre » des expatriés.
Les entreprises font constamment face à des questions de plus en plus difficiles sur la durabilité de leurs opérations internationales, y compris la durabilité sociale. Un tableau de bord d’autodiagnostic (en anglais) a été mis au point pour évaluer la situation actuelle de votre société à cet égard. Il vous aidera à déterminer ce que vous souhaitez faire par la suite.
Aborder l’écart de rémunération entre expatriés et locaux : Conseils et astuces
- Vous devez situer vos compétences et votre expérience là où elles sont le plus demandées, et développer des talents internationaux par le biais d’affectations à l’étranger. Cette situation est normale, étant entendu que cela a un coût en termes de salaire et d’avantages.
- Cela dit, les salaires, les indemnités et les avantages des expatriés ne peuvent pas être illimités. Fixer des délais clairs avant la localisation, le rapatriement ou la poursuite de l’affectation permet d’éviter les conversations difficiles.
- Planifiez à l’avance – un emploi peut être actuellement occupé par un expatrié, mais vous pourriez vous renseigner sur la manière de recruter ou de former du personnel local pour occuper ce poste à l’avenir. Que cela exigera-t-il en termes d’apprentissage et de développement pour y parvenir ?
- De nombreuses entreprises assignent aux membres du personnel expatrié l’objectif clair d’identifier et de développer un successeur local – y avez-vous pensé et, sinon, pourquoi ?
- Il peut être utile de voir vos efforts soutenus par un cadre supérieur, surtout si vous avez affaire à des directeurs généraux et à des chefs d’entreprise du marché local, susceptibles de s’opposer à toute ingérence extérieure dans leurs décisions internes. Identifiez les collaborateurs qui vous épauleront dans vos démarches.
- Des exceptions existent. Après tout, tous les cas ne sont pas identiques, ce qui ne veut pas dire que vous ne pouvez pas adopter une ligne de conduite générale.
- Engagez une discussion constructive avec votre personnel local, de manière aussi ouverte et transparente que possible. Assurez-vous qu’ils comprennent les possibilités d’évolution de carrière et d’apprentissage qui leur sont offertes.
Les normes de rémunération des cadres sont relativement cohérentes à travers le monde. Cependant, à mesure que les capacités des cadres moyens se développent et que les niveaux d’éducation locaux évoluent dans les économies où les revenus sont les plus faibles – où les disparités salariales sont souvent les plus importantes – une entreprise peut réduire sa dépendance excessive à l’égard des experts expatriés.
Les expatriés peuvent apporter des compétences et une expérience vitales. Mais le personnel local peut également apporter ces compétences, ainsi que la maîtrise de la culture et l’expertise du marché local. La clé est de trouver l’équilibre qui fonctionne le mieux pour vous.
Notre approche pratique à 360° nous permet d’examiner les moindres détails de vos expatriations et de vous aider à trouver un équilibre pour votre main-d’œuvre internationale. Du conseil aux solutions sur mesure, nous apportons notre soutien à votre équipe des ressources humaines afin de trouver la parfaite stratégie de mobilité de vos employés dans le monde entier, sans pour autant indisposer quiconque, où que ce soit.
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